Theoretische Onderbouwing

[split_line_heading animation_type=”line-reveal-by-space” font_style=”h6″ stagger_animation=”true” content_alignment=”default” mobile_content_alignment=”inherit” text_content=”In 2017 heeft organisatieadviesbureau Berenschot de effectiviteit van de werkwijze van NV Zeedijk onderzocht en vond het aannemelijk dat die werkwijze leidt tot een aanzienlijke verbetering van de leefbaarheid. Je leest hier meer over de 5 kernpijlers die Berenschot schetst en het onderzoek dat daaraan ten grondslag ligt.” font_size=”3vh”][/split_line_heading]
[nectar_image_with_hotspots image=”6380″ preview=”https://nvzeedijkmethode.nl/wp-content/uploads/2021/09/Diagram-Berenschot-NL-scaled.jpg” color_1=”Accent-Color” hotspot_icon=”plus_sign” tooltip=”hover” tooltip_shadow=”none” animation=”true”][/nectar_image_with_hotspots]

Berenschot constateert dat, in vergelijking met andere vastgoedorganisaties, de werkwijze van NV Zeedijk uniek is en gaat op zoek waar dat unieke nou precies uit bestaat. Hiervoor zijn veel betrokkenen geïnterviewd, is literatuuronderzoek gedaan en een data analyse. Dit leidt tot een schematische weergave van de werkwijze die verschillen en overeenkomsten zichtbaar maakt van NV Zeedijk met andere vastgoedorganisaties. Berenschot schildert 5 kernpijlers waarbij het unieke van NV Zeedijk in de 3e, 4e en 5e pijler zit.

Daarbij merkt Berenschot het volgende op:

[nectar_highlighted_text color_type=”regular” style=”half_text”]

“Het unieke van de werkwijze van NV Zeedijk zit hem op dit moment voornamelijk in het voortdurende contact met en actieve beïnvloeding van het gedrag van de huurders door medewerkers van de NV zelf. Men is voortdurend op straat aanwezig, is aanspreekbaar en heeft dagelijks direct contact met buurtbewoners en andere belanghebbenden (bijvoorbeeld politie of gemeente). Zo worden de organisatie en zelfs specifieke medewerkers door geïnterviewden ook expliciet herkend.
Door actief te participeren in het buurtleven behoudt men ook het mandaat van de huurders en buurtbewoners om sociale controle te kunnen blijven uitoefenen. Naast directe gedragsbeïnvloeding heeft deze aanpak tot gevolg dat medewerkers van de NV vaak bijzonder vroegtijdig op de hoogte zijn van onwenselijke ontwikkelingen in de buurt. Hierdoor kan men in een vroeg stadium optreden of contact zoeken met de juiste instanties (de gemeente, wijkagent, politie) om deze ontwikkelingen tijdig te keren.
Tegenover deze werkwijze staat een voortdurende investering in menskracht die als gevolg heeft dat minder middelen van NV Zeedijk kunnen worden ingezet ten behoeve van een verhoging van het rendement of verdere investeringen.”

[/nectar_highlighted_text]

Berenschot heeft onderzocht of de werkwijze van NV Zeedijk elementen bevat die positief naar voren komen in wetenschappelijke onderzoeken. Dat blijkt in ruime mate het geval te zijn. Daarmee kun je dus stellen dat er de nodige wetenschappelijke onderbouwing is voor de meerwaarde van die 3e, 4e en 5e pijler waarin de NV Zeedijk uniek is.

Daarbij merkt Berenschot het volgende op:

[nectar_highlighted_text color_type=”regular” style=”half_text”]

“Interventies op straatniveau vormen regelmatig het feitelijke mechanisme waardoor een buurt stabiel en verbonden blijft. Enkel het actief sturen op de juiste functies en het onderhouden van panden en straten is hiervoor onvoldoende. Ook de meerwaarde van een organisatie als NV Zeedijk als gezicht, oren en ogen van de buurt wordt ondersteund door onderzoek. Dergelijke organisaties verstevigen de kracht van gemeenschappen en autoriteiten om problemen vroegtijdig en informeel op te lossen. Formeel autoritair optreden, hetgeen deze kracht juist lijkt te schaden, kan zo regelmatig worden voorkomen”

[/nectar_highlighted_text]

Berenschot refereert daarbij aan de volgende onderzoeken:

De conclusies

[nectar_icon_list animate=”true” color=”default” direction=”horizontal” columns=”1″ icon_size=”small” icon_style=”border”][nectar_icon_list_item icon_type=”icon” icon_family=”iconsmind” text_full_html=”simple” title=”List Item” id=”1624804980-1-42″ text=”Het uitoefenen en faciliteren van sociale controle en de manieren waarop de NV Zeedijk beheert en kennis en kunde in het gebied bundelt zijn uniek in de Amsterdamse context. Het is niet volledig wetenschappelijk aan te tonen maar wel aannemelijk dat de aanpak van NV Zeedijk heeft geleid tot aanzienlijke verbetering van de leefbaarheid.” icon_iconsmind=”iconsmind-Arrow-Right2″][/nectar_icon_list_item][nectar_icon_list_item icon_type=”icon” icon_family=”iconsmind” text_full_html=”simple” title=”List Item” id=”1624804980-2-62″ text=”Naar schatting zorgt deze vorm van beheer, voor de huidige aandeelhouders, voor een rendementsreductie van circa 1,7% . Beheer op een minder intensief niveau dan NV Zeedijk dat doet, betekent minder kosten en dus 1,7% meer rendement voor de huidige aandeelhouders.” icon_iconsmind=”iconsmind-Arrow-Right2″][/nectar_icon_list_item][/nectar_icon_list]